Noticias 19 Mar 2025 por Alessandra Ferreira

Temporales 2025: Una mirada atrás

Manuel Díez

"Como sector, debemos ponernos manos a la obra para afrontar uno de los mayores desafíos de nuestro tiempo."

Manuel Díez, fundador y CEO de Temporales

2024 como punto de inflexión

Pregunta Antes de pasar página, conviene saber qué estaba escrito en ella. ¿Cuál fue la historia de 2024 para Temporales?

“2024 pasará a la historia como el último año en el que nuestras buenas cifras y resultados fueron suficientes por sí solos. También fue el año en el que hicimos lo necesario para prepararnos ante lo que se avecina. El doble envejecimiento plantea retos urgentes para el mercado laboral y la sociedad neerlandesa.”

“Este proceso acelerado de transformación no solo genera presión, sino también responsabilidad para sectores vitales de la sociedad que simplemente no pueden detenerse — y también para nosotros.”

“El ‘business as usual’ no nos llevará más lejos, ni a nosotros, ni a nuestra gente, ni a nuestros clientes, ni a la sociedad. Por eso en 2025 reforzamos nuestro posicionamiento para consolidar nuestro papel como impulsores del cambio.”

El impacto del doble envejecimiento

Pregunta ¿Qué significa ‘doble envejecimiento’?

“Como sector, debemos afrontar uno de los mayores desafíos de nuestro tiempo. Por un lado, un número cada vez mayor de trabajadores alcanza la edad de jubilación. Por otro, todos vivimos más tiempo que nunca, algo que no se previó completamente al diseñar las estructuras sociales esenciales.”

“No hace falta ser visionario para entender que este doble efecto puede provocar escasez creciente de mano de obra, una pérdida acelerada de conocimiento que no siempre puede transferirse a tiempo, y una presión cada vez mayor sobre los sistemas vitales de nuestra sociedad.”

Temporales como motor del cambio necesario

Pregunta ¿Y Temporales va a resolver todo eso?

“Somos ambiciosos y estamos preparados, pero también somos realistas. Como actor de tamaño medio, nos corresponde asumir un papel ejemplar como impulsores del cambio necesario y como socios constructivos y especializados en el desarrollo y la oferta de soluciones pragmáticas.”

“El doble envejecimiento exige un enfoque proactivo por parte de todos los implicados. Como agente de cambio, queremos encontrar juntos respuestas a cuestiones cruciales en sanidad, logística, energía, IT y estructuras fiscales.”

“Para afrontar todos estos retos, las empresas neerlandesas deberán mirar más allá de sus propias fronteras. La migración laboral, si está bien organizada, es una condición esencial para mantener y desarrollar nuestro nivel de vida.”

La migración laboral en el debate público

Pregunta Si se sigue el debate político, parece que la migración laboral no es una solución para todos.

“En una sociedad fuerte siempre hay espacio para voces críticas. Pero quien más alto grita no siempre tiene el mejor argumento. Debemos mantener el diálogo basado en contenidos.”

“La migración laboral se mezcla con demasiada frecuencia con la problemática del asilo y con percepciones emocionales. Así no avanzamos. Por eso añadimos un tercer grupo de interés, además de personas y clientes: la sociedad.”

La sociedad como grupo de interés fundamental

Pregunta ¿Cómo se implica a la sociedad?

“Nuestra responsabilidad no termina en la puerta de la fábrica. No añadimos solo FTEs, sino personas a barrios y ciudades.”

“Cuando la migración laboral está mal organizada, surgen fricciones. La integración, el idioma y el acompañamiento son esenciales. Sin ellos, aumentan las tensiones.”

“Quien deja a las personas desatendidas y sin apoyo no comprende la responsabilidad social de nuestro sector.”

Emprendimiento responsable dentro del sector

Pregunta ¿Debe el sector asumir más responsabilidad?

“Me centro en aquello sobre lo que tenemos influencia: tomar en serio preocupaciones y sentimientos e integrarlos en nuestra forma de trabajar.”

“La migración laboral solo funciona cuando sus beneficios no solo son visibles, sino también perceptibles para todos.”

Por qué el sur de Europa es el foco estratégico

Pregunta ¿Por qué centrarse en el sur?

“Tradicionalmente el foco ha estado en Europa del Este. Nosotros vemos la solución en el sur de Europa, donde el nivel educativo y los estándares de vida están más cerca de la media de la UE.”

“La distancia con la forma neerlandesa de trabajar y convivir es menor. Eso facilita la integración y la participación.”

El auge de la migración laboral especializada

Pregunta ¿Cómo responde Temporales a la creciente demanda de especialistas?

“La demanda de migrantes laborales especializados en sanidad y tecnología crece rápidamente.”

“Nuestros profesionales no son solo personal operativo, sino también enfermeros, ingenieros, analistas y técnicos.”

Una nueva perspectiva sobre el trabajador migrante

Pregunta ¿Debemos replantear nuestra visión tradicional?

“Debemos abandonar la narrativa obsoleta de la mano de obra barata.”

“La pregunta debe ser: ¿quién ofrece la mejor respuesta a los roles vitales dentro de nuestra sociedad?”

El sur de Europa como catalizador del progreso

Pregunta ¿Es el sur nuestra clave hacia el futuro?

“El talento del sur de Europa elige conscientemente la experiencia internacional para desarrollarse.”

“La migración laboral permite que todos avancemos juntos. Every dream needs a team.”

¿Cuándo será un éxito 2025?

Pregunta ¿Qué significa el éxito para Temporales?

“2025 será un éxito cuando Temporales no solo sea reconocido como impulsor dentro de nuestra industria, sino también como voz de referencia más allá de ella. Una organización que demuestra cómo la migración laboral fortalece la sociedad.”

En este sitio web utilizamos cookies para facilitar el uso de este sitio web y otros, para mejorar el rendimiento y la experiencia del usuario y para aumentar la relevancia de la oferta. Haga clic en Aceptar para indicar que está de acuerdo con nuestra declaración de privacidad y de cookies.